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陈礼松到二安公司和五建公司检查督导“三项”工作

来源: 作者:普通管理员 更新时间:2020-11-13 00:00:00

11月13日,广西永利集团有限责任公司副总经理陈礼松分别到二安公司和五建公司检查督导停缓建项目盘活、亏损项目治理和清收清欠工作。集团公司权益资产部(清收清欠办公室)副总经理(主持工作)杨焕菱参加。

上午,陈礼松到二安公司进行检查督导。会上,他与参会人员对二安公司四季度挂图作战的任务指标进行逐项梳理,对完成任务指标存在的困难和问题进行分析研究,并对做好下一阶段工作提出六点要求。一是分析形势,明确任务,坚定信心。要认识到二安公司处理“三项”工作历史包袱沉重,任务艰巨,同时要坚定信心,争取完成年度目标。二是深化对“三项”工作重要性的认识。要增强工作的积极性、主动性,增强责任感、紧迫感,以更大的决心、更大的力度做好“三项”工作,盘活企业存量资金,降低企业负债率,增加现金流,提升二安公司效益。三是落实落细目标任务,摸清底细,建立台账。要抓住重点项目,落实一岗双责,加强督战,积极沟通,提升服务,制定切实有效措施强力推进。四是建立健全激励机制,创新工作方法。要制定相应的奖励办法,提升干部员工参与“三项”工作的积极性。要创新清收清欠、治亏盘活的手段,讲究策略方法,提升谈判能力。同时要落实责任,紧盯项目进展情况。五是总结经验教训,健全风险防控体系。要总结好的经验做法,深入查找问题根源,补短板、堵漏洞,不断完善公司内部管理,促进公司高质量发展。六是聚焦季度目标、年度目标,大干四季度。接下来近50天的战斗要再动员再部署,向目标发起总攻,力求形成最强冲刺,体现公司混改新气象、新精神、新面貌,争取超额实现四季度和全年各项任务目标,为集团公司稳增长和高质量发展作出更大的贡献。

下午,陈礼松到五建公司进行检查督导。他听取五建公司的工作进度情况汇报,对工作的难点、阻点进行了探讨分析并作出具体的工作指导,并就下一步工作提出四点要求。一要围绕任务指标挂图作战、挂牌督战,制定四季度攻坚专项方案,进一步细化工作目标,列出攻坚项目清单,摸清实际情况,抓住重点项目,落实责任单位、责任人,明确时间节点,以百分之百的努力确保各项工作取得实效。二要进一步总结经验,增强“三项”工作的能力,在公司内部推广好经验,同时与集团公司兄弟单位互相学习,一同探索新的手段,想方设法采取有力措施推动“三项”工作取得新进展。三要坚持做好常态化工作,将好的做法总结提炼形成制度,坚持常抓不懈,同时分析优势、找出不足,及时发现漏洞,查找问题根源,完善相关制度,补齐短板、堵住漏洞,推动企业高质量发展。四要鼓足士气、坚定信心,对“三项”工作进行再动员、再部署,以积极、主动、担当的精神投入到冲刺四季度行动中,展现五建公司新班子的精气神,为集团公司全面完成四季度各项任务指标做贡献。

二安公司潘海洪、赵泽俊、黄水保、莫雄清、林建明、江静及相关部门负责人参加二安公司会议;五建公司陈永、彭业波及相关部门负责人参加五建公司会议。(覃艺桦、铁晓蓓、梁博)

二安公司会议现场

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